景观设计施工强大的资源旅游景观配置

      (1）如何竞争与创造竞争优势问题

      在国内市场，企业为竞争而竞争的现象非常普遍，竞争脱离战略成为即时性行 为是导致这种想像的根源，中小商业地产企业只有在战略设计中清晰地描述“为什么竞争”、“如何竞争”、“何时竞争”、“在哪个层面竞争”，才能通过战略实施降低核心竞争力形成的门槛，否则，必然会被未来更残酷的市场竞争淘汰。

      大市场意味着激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小商业地产企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一是中小商业地产企业最有效的战略选择之一。

      (2)地域问题

      大市场意味着激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小商业地产企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一是中小商业地产企业最有效的战略选择之一。

      (3)资源与人才的问题
      中小商业地产企业有必要通过战略设计检测自己的资源能力，设置资源的临界 点，以避免因资源无法跟进或者资源不足而导致的失败。人才作为企业资源的重要组成部分，必须独立上升到战略的高度，建立知识型、立体化的人才体系，为实现企业战略目标作出长期不懈的努力。
     (4)成功要素与制约因素的问题
      景观设计施工企业成功的要素可能阻碍战略实施的制约因素、可取得资源的临界点等影响企 业战略目标实现的重要因素必须在战略设计中予以明确，才能使中小商业地产企业在发展过程中准确把握方向，或在遇到突发问题时预先进行调整，有效降低市场风险。

      战略是把企业置于动态的生存状态之中因势而行、相时而动的一种决策体系。 在中国市场现时的变化趋势下，没有战略的生存等同于过把瘾就死，实现生存与战略的对接是中小商业地产企业的当务之急，“未来之前”的任何阶段性战略仅仅只是未来竞争的门票，不顺应市场变化的趋势，就无法破茧而出，相拥企业美好的明天。